生意起起伏伏是常事，久经商场的老板已经习惯了。但真正让他们头疼的，则是大学毕业的孩子不愿接手工厂和家族事业。孩子有孩子的理想，企业家有企业家的打算，双方很难达成一致。

“他（指孩子）就想去当警察，他说当警察比开超市好。”青岛一家规模上亿的零售商老板已经50多岁，他因晚生孩子，等孩子学成归来，他想功成身退时，却发现孩子不愿意接班。

一家青岛海鲜工厂，老板有2个女儿，大女儿的梦想是当调香师，对父亲的产业并不感兴趣。一家慈溪电熨斗工厂，儿子一直在海外生活，直到父亲意外去世，才迫不得已回国接手企业。

产业带企业以家族血缘传承为主，大多数人无法接受职业经理人的角色。这种情况把上了年纪的工厂老板们逼进两难境地：身体和精力无法再支持高强度工作，但一摊子事业又无人继承。

0345°倔强人生如何破局？

中国有200多个产业带，每个产业带生产单一品类产品，供应全国甚至全球市场。它们是中国制造走向世界的蚂蚁雄兵，也是电商和品牌的蓄水池。

回头来看，人们熟悉的美的、安踏、波司登等品牌，都诞生和成长于产业带。而在的产业带，是否还有这种蚂蚁变大象的可能性？

亿邦动力走访全国三十多个产业带，发现这样的机会越来越少，但也并不是没有可能性。机会和可能性，都是挤出来的，对想要成就行业头部的产业带企业尤其如此。

产品竞争、人才匮乏、二代接班等问题，终究困不住头脑灵活的生意人。这几年，这些难题慢慢找到一些破局点，也出现一些代表性企业。

价格战的根源在于产品差异化不大。如果做不到底层技术的革命性创新，企业也能从四个方向突围，分别是产品质量（性价比）、产品设计、产品微技术创新以及渠道运营。

以慈溪和顺德的小家电为例，品牌度拼不过小米和美的，但产业带企业可以从性价比下手，毕竟中国市场体量大层次丰富，大部分消费者总是愿意花少的钱购买到优质的产品。他们只要深耕供应链，小到一颗螺丝钉，大到开模、设计，每一道生产环节做好质量把关，且压缩成本至低，以规模取胜，薄利多销，这都是很好的解决办法