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大如谷歌,也开始在内部掀起一个名为“简单周期”的合理化建议征集计划,谷歌CEO皮查伊明确指出,谷歌目前的生产效率,和员工总数不相匹配。他希望员工们帮助公司创建一个新的企业文化,更多关注公司使命愿景、把更多精力放在产品和客户身上。
对于星巴克来说,激发员工效率的一大手段则是薪酬体系的调整。今年4月重掌星巴克CEO一职的天,舒尔茨就宣布停止星巴克股票回购计划,目的之一是为了将更多利润投资到在职员工身上,以增强对人才的吸引力。
不仅针对美国,为了挽留人才,星巴克中国也开始提高员工工资和福利。去年11月,星巴克中国宣布,自2021年10月开始,所有星巴克中国的全职门店零售伙伴(员工),都将享有“14薪”。
在财报电话会上,舒尔茨对外宣布,将在2022财年投资10亿美元,用于对合作伙伴和门店进行额外投资,如加薪、现代化培训和协作、门店创新等行为。
3. 除了短期的提效举措,舒尔茨还为星巴克规划了一些长远打算。
如进军新能源汽车赛道。今年3月份,星巴克官宣正式进军电动车补能赛道,与沃尔沃合作铺设直流充电网络。
同时星巴克还透露,之后会继续扩大在新能源方面的投入,并且承诺到2030年,星巴克充电站将会全部使用太阳能作为电能来源。
直面派曾在《舒尔茨三救星巴克》中提到,对于星巴克来说,无疑可以利用充电的时间来撬动潜在客户群体,使其成为门店的新增消费用户,进而提升门店客单价,而通过联动当下火热的新能源汽车赛道,无形中又会加大对Z世代年轻消费群体的吸引力。
这还没完,进入5月份,星巴克又赶了波NFT的流行风口,称将使用技术构建Web3数字“第三空间”,并将在年底前推出NFT数字藏品,该藏品将以咖啡艺术和故事叙述为基础。
按照官方规划,星巴克的数字社区Web3将是一个易于交互、可广泛访问的前端组合,并会联手其他品牌,创建一系列品牌NFT集合。
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